Opciones_de_Implementación_de_Cambios_En_El_Liderazgo

Opciones de implementación de cambios en el liderazgo Michelle M. Sánchez Hernández University of Phoenix Organizational Leadership/ LDR 531 Prof. Carlos A. Moll 2 de marzo de 2010 Opciones de implementación de cambios en el liderazgo Durante este ensayo se estará hablando sobre la compañía Gene One. El equipo de trabajo estará trabajando con el Sr. Don Ruiz como presidente. Todos tienen diferentes opiniones sobre el liderazgo de Gene One y sobre como el liderazgo debería de cambiar para poner en práctica una exitosa oferta inicial pública. Además, se brindara las opiniones grupales sobre las estrategias a utilizarse en la estructura del liderazgo y el estilo. Visión Ser la alternativa numero uno de productos biotecnológicos que brinde las mejores oportunidades económicas en la agricultura; aportando a la salud y el bienestar de los consumidores, e radicando posibles enfermedades mortales a través de la más alta tecnología. Historia La compañía fue fundada para el año 1996 por el Sr. Don Ruiz. Don Ruiz, Presidente y Director General: A la edad de 37 años se convirtió en un joven empresario que contrató a cuatro colegas para que su idea de Gene One se convirtiera en una realidad. Como director general, Don no sólo trajo su amplia tecnología y conocimientos para la empresa, sino que significativamente dio 2 millones de dólares como inversión en la misma. Ahora, siendo una compañía de $ 400 millones, Gene One se posiciona en el crecimiento de los objetivos en convertirse en el líder de la industria biotecnológica. Don está entusiasmado con la oportunidad con el IPO de la compañía, y ha involucrado a su equipo de liderazgo, así como una empresa consultora externa, para desarrollar una buena estrategia e garantizar que los genes no sólo se sirven al público, pero deje un legado (University Of Phoenix, 2009). Gene Uno entró en la industria de la biotecnología con la innovadora tecnología genética erradicando las enfermedades de los tomates y las patatas. Como resultado, para los agricultores ya no es necesario utilizar los pesticidas como recursos de crecimiento de estas plantas, por lo tanto, los consumidores están encantados de comprar productos de huerta propia no contaminada por productos químicos. La situación de ganar-ganar ayudó a Gene One a ser una compañía de $400 millones en tan solo ocho años (University Of Phoenix, 2009). Como consecuencia, el aumento en los índices en la bolsa de Wall Street indica un interés de creciente en la biotecnología y los cambios de liderazgo en el Food and Drug Administration están mejorando con mayor confianza en los inversores de la industria. En Gene One, el CEO y su junta creen que con el fin de mantener el ritmo de la demanda y hacer realidad los objetivos conservadores de crecimiento anual a un 40 por ciento, van a tener que hacerlo público en los próximos tres años. El tiempo parece apropiado, pero la compañía necesita el capital IPO para nuevos desarrollos, mercados y anuncios, si es que desean mantenerse exitosos (University Of Phoenix, 2009). Trabajando hacia un plazo máximo de 36 meses, el CEO y su Consejo han ideado una estrategia clara, con la ayuda de los miembros de la comunidad en la inversión. Esta en sus esperanzas que la implementación ayudara a Gene One a darse cuenta del objetivo de crecimiento, el establecimiento de la compañía como un competidor fuerte y mostrar a Wall Street que Gene Uno tiene el liderazgo y la capacidad de organización para tener éxito como una entidad pública (University Of Phoenix, 2009). Una estructura organizacional se define cómo las tareas de trabajo que están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. Hay seis elementos clave que los administradores necesitan hacer frente al re-diseñar la estructura organizacional de Gene One. Estos son: la especialización del trabajo que se refiere a la incrementación de productividad de los empleados sometiéndolos a diferentes tipos de labores, en el cual puedan intercambiar destrezas. Una vez que haya dividido el empleo a través de la especialización del trabajo, necesita al grupo de estos puestos de trabajo en conjunto para que las tareas comunes puedan ser coordinadas. La base de puestos de trabajo que se agrupan el conjunto se denomina departamentalización. Otra forma de la departamentalización está en la base de la geografía o territorio. La función de ventas, por ejemplo, pueden tener las regiones del oeste, sur, medio oeste y del este. Cada una de estas regiones es, en efecto, un servicio organizado en torno a la geografía. Si los clientes de una organización están dispersos en una extensa zona geográfica y tienen necesidades similares en función de su ubicación; estaría realizar negocio con Gene One y sus productos de alta calidad. La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización para el escalón más bajo y se aclara quién informa a quién. Responde a las preguntas de los empleados, tales como "¿A quién puedo acudir si tengo un problema'" y "¿A quién soy responsable'"Tramo de control es el número de subordinados que un gerente puede dirigir eficientemente y eficazmente. El término de centralización se refiere al grado en que se concentra la toma de decisiones en un solo punto en la organización. El concepto incluye sólo la autoridad formal, es decir, los derechos inherentes en la propia posición. Normalmente, se dice que si la alta dirección toma las decisiones clave de la organización con poca o ninguna participación personal de nivel inferior, entonces la organización está centralizada. En una organización descentralizada, se puede actuar más rápidamente para resolver problemas, dar entrada a más personas en las decisiones y los empleados son menos propensos a sentirse alienados de los que toman las decisiones que afecten su vida laboral. La formalización se refiere al grado en que los puestos de trabajo dentro de la organización son estandarizados. Si un trabajo es muy formal, entonces el trabajo titular tendría un mínimo grado de discreción sobre lo que se va a hacer, cuando se va a hacer y cómo se va a hacer. (Robbins & Judge , 2007). Siendo Gene One una compañía que ha sido tan exitosa, el provocar una cambio tan giratorio como el ofrecer los servicios al público no es nada simple porque hay que implementar un buen liderazgo. Según (CreceNegocios.com, 2008), es por esto que un grupo de estudio tomó la decisión de escoger el estilo democrático porque les brinda oportunidades a los empleados de tomar decisiones propias sin la colaboración de algún superior, pero siempre el líder estando al pendiente de sus trabajadores, brindándole las herramientas necesarias para guiarlos en sus ideas. La función del líder democrático es prestarle las atenciones as sus trabajadores, ofreciéndoles la ayuda necesaria para cualquier problema en el que se enfrenten o tengan. Por otra parte, mostrarles a sus empleados que tiene el interés por ellos. Como antes discutido el Sr. Don Ruiz posee un carisma que ayuda en el desarrollo de la compañía que con tanta fuerza y tiempo brindado ha sacado hacia adelante con los conocimientos confianza. Referencias University Of Phoenix. (2009). Scenario Index.