Flujogrma_de_Procesos

Flujograma de Procesos Ismael Rodriguez University of Phoenix International Operations Management / OPS/GM 571 Prof. Angel Torres Lopez, DBA 27 de febrero de 2010 Flujograma de Procesos A través del flujograma se proporciona una visión detallada de un proceso (Garcia-Herrero, s.f). Según Garcia-Herrero (s.f), “cualquier persona realiza muchos procesos diferentes en su vida diaria, por ejemplo se adhiere a rutinas para tareas tan sencillas como desayunar o tomar una ducha: uno de estos procesos podría ser cortarse el cabello” (p. 1). Para que un proceso pueda ser reflejado en un flujograma tiene que ser repetitivo, donde se le puede aplicar muchos supuestos diferentes. Establece Garcia-Herrero (s.f), “otra característica fundamental es que sean procesos con diversos desenlaces posibles, en función de diversas circunstancias o disyuntivas que a lo largo de los mismos se puedan producir” (p. 1). En este ensayo se estará presentando una organización que tiene como objetivo introducir una nueva versión de automóvil que enciende sin llaves. El control remoto usado está compuesto cuatro partes principales a saber: chip de control, transmisor móvil, caja plástica y llavero. Se presentará los procesos para el suministro y ensamblaje de las piezas requeridas para el control remoto. A continuación se presentan los diagramas de estas actividades y la métrica usada para medir estos. Análisis del Proceso Diagrama del flujo de actividades [pic][pic] Métricas de medición Hay una gran variedad en que las métrica de ejecución son calculadas en la práctica (Chase, Jacobs & Aquilano, 2006). Las métricas nos pueden decir si el proceso está progresando conforme a las mejoras establecidas. Entre las métricas disponibles se estará usando la de medición de eficiencia a través del tiempo de ciclo. Con esta métrica se estará midiendo el tiempo de los procesos establecidos para ver la efectividad o cambios necesarios para que las mismas sean más eficientes. Conclusión Entender como un procesos trabaja es esencial para asegurar la competitividad y eficiencia de lo que una empresa hace (Chase et al., 2006). Al establecer y evaluar los procesos una sola disyuntiva no es suficiente para resolver cuestiones complejas que se presentan en éstos (Garcia-Herrero, s.f). Un plan de procesos efectivo requiere un entendimiento claro de que en la fabrica se puede o no hacer (Chase et al., 2006). Referencias Chase, R. B., Jacobs, R. & Aquilano, N. (2006). Operations management for competitive advantage (11a. ed.). Boston: McGraw-Hill. Garcia-Herrero, G. (s.f.). Presentación grafica de sistemas de información: El flujograma. Análisis y Diseño de Sistemas Información en Servicios Sociales, , .