Financial_Statements_Description_and_Analysis

Financial Statements Description and Analysis En este ensayo se selecciono revisar el estado financiero del U.S. Postal Service (USPS). El estado financiero son estados contables que expresan toda la información financiera durante un periodo de tiempo (“Estados Financieros,” n.d.). La meta es examinar el documento antes mencionado y brindar una descripción de la información financiera de esta compañía. Antes de ir a los detalles financieros es vital comenzar con el trasfondo del U.S. Postal Service. Benjamin Franklyn fue designado en el 1775 como el primer “Postmaster General” del U.S. Postal Service hace más de dos siglos (“The Challenge To Deliver,” 2009). El servicio postal ha pasado por una gama de cambios desde entonces incluyendo los avances tecnológicos que han ayudado a que el USPS ofrezca sus servicios a una población creciente tanto nacionalmente e internacionalmente. El propósito del USPS es llevar una correspondencia llueve, truene o relampagueé sin importar a quien y a donde. En 1971 el comenzó el nuevo U.S. Postal Service (“The Challenge To Deliver,” 2009). Esto se debió a que el correo se independizo siendo este la única agencia federal que se sustenta de sus propios fondos. Esto sucedió luego que surgieran múltiples factores que afectaron de muchas formas el servicio. Una de las partes afectadas fue el recurso humano que se quedo sin cobrar para la fecha antes mencionada. En adición surgieron unos acuerdos entre la gerencia y las uniones para entonces realizar una restructuración completa del servicio postal. Actualmente el costo de un sello es de unos 44 centavos, sin embargo el aumento no es sustancial si comparamos que el costo de este hace más de un siglo era de unos 2 centavos el cual ha aumentado paulatinamente. El USPS aunque ha reducido su fuerza laboral la cual para finales del año fiscal 2009 contaba con 623,128 empleados lo cual simboliza una disminución de un 6.0% (-40,110) para el año fiscal anterior sigue entre los primeros patrones según la cantidad de empleados a nivel nacional. El servicio postal para el año fiscal 2009 trabajo con sobre 177,058 millones de correspondencia en piezas lo que representa una reducción de un 12.7% (-25,645) comparado con el año fiscal 2008. Con unos 923,595 millones de puntos de entrega. Para el final del año fiscal del 2009, septiembre del 2009, la siguiente información fue obtenida: El “Balance Sheet” nos enseña que los activos corrientes, como el efectivo y el efectivo equivalente y otros activos corrientes equivales a unos 5,051 millones de dólares. Los activos no corrientes, como la propiedad y equipos (edificios, equipos, tierras, entre otros) equivalen a unos 22, 680 millones de dólares. Ambas partidas hacen un equivalente a unos 27, 731 millones de dólares. Total de obligaciones, como las cuentas a pagar, compensación y beneficios, renta pre pagada de buzones, sellos pre pagados, entre otros equivalen a unos 14, 121 millones de dólares. El total de obligaciones no corrientes, como los costos de compensación al trabajador, tiempo de enfermedad y vacaciones acumulado por el empleado, obligaciones de rentas, entre otros equivalen a unos 19, 410 millones de dólares. •El estado de ingresos nos enseña que el ingreso neto ganado fue de 4,089 millones de dólares. El efectivo neto provisto para las actividades operacionales fue de unos 1,573 millones de dólares, el dinero neto utilizado para actividades de inversión fue de (1,806) millones de dólares, y el efectivo neto utilizado para el financiamiento de actividades fue de 2, 890 millones de dólares. El U.S. Postal Service no cuenta con acciones ni trabaja con inversionistas. Conclusión Los estados financieros para el U.S. Postal Service muestran una disminución significativa en sus ingresos y posición financiera. Según los estados financieros del servicio postal muestran que está en una situación financiera que no es saludable. Esto se debe a múltiples factores siendo la disminución de correspondencias en cartas que nos afecta todos los años sustancialmente. Es importante señalar que la competencia y su alta tecnología juegan otro factor importante, como lo son FeDex y UPS. El USPS debe reinventarse, invertir en tecnología y más importante aún, enfocarse en el futuro de la compañía que vienen siendo los paquetes que se envían gracias a la unión familiar, envió entre compañías, guerras, paginas interactivas como E-bay y Amazon, entre otros.