Determining_Perfect_Position

Determining Perfect Position Yaiza Bou University of Phoenix LDR/531 Organizational Leadership Prof. 17 de agosto del 2010 El liderazgo es la capacidad de influir en los demás para así lograr las metas y visión de la organización (Robbins, 2007). Toda organización necesita de un liderazgo fuerte para lograr llevar a cabo su misión. El liderazgo en la organización hacen sentir a los empleados a gusto y también sentido de pertenencia al hacerlos parte del cumplimiento de las metas ya estipuladas. Teniendo esto en mente considero que la posición en la que mejor me desempeñaría sería la de QCAL. Esta posición se encarga del área de calidad y es la Fracasos en la organización El equipo de ejecutivos de Lay, Skilling y Fastow trabajaba para crear una empresa de negocios que entregaría riqueza constantemente en aumento a sus accionistas. Sin embargo, cuando descubrieron que los precios de las acciones de Enron no eran tan beneficiosos, concluyeron que necesitaban unos métodos de contabilidad más agresivos. Para lograr que las acciones fueran más fructíferas decidieron que el llevar a cabo nuevos proyectos de negocio era necesario lo que necesito el incremento constante del capital activo. Los ejecutivos dependieron del departamento de contabilidad para presentar a la empresa para q se viera de una forma menos arriesgada a los nuevos inversionistas. Una vez la compañía comenzó a decaer, necesitaban continuar con este tipo de actividades fraudulentas que fueron incrementándose cada año. Tanto la gerencia como los ejecutivos deseaban mantener su profesión, sus activos y la admiración pública lo que significaba mantener a la empresa hacia adelante bajo cualquier costo. Fracaso en el liderazgo Durante este estado de la organización, el gobierno corporativo falló en ejercer sus deberes. Se creyó que el departamento de auditoría debió haber sido más critico en cuanto a los auditores y al trabajo que llevaban a cabo fraudulentamente. Pero siempre y cuando las ganancias de Enron continuaran en ascenso, no era necesario el investigar el proceso interno de contabilidad o las opiniones ofrecidas por la firma de contabilidad. Los encargados del liderazgo de la empresa tenían un falso sentido de seguridad y solo estaban contentos con el éxito que se había adquirido. Fracaso de la gerencia La organización empleó a más de 100 empleado para asistencia legal y de contabilidad. Los empleados también estuvieron implicados en el fracaso de la empresa, ya que los empleados estuvieron trabajando con la aprobación de la gerencia la cual también fue apoyada por los ejecutivos. Tanto como el liderazgo y la gerencia, los métodos utilizados por los empleados jamás fueron revisados debido a que los incentivos de estos eran altos. Los empleados recibían salarios altos para así ocultar el escándalo de la empresa lo que significa que los empleados estuvieron de acuerdo a los métodos erróneos utilizados por la empresa. Efecto de Enron en estructuras corporativas Tradicionalmente las estructuras corporativas han sido un asunto privado entre accionistas y directores con solo restricciones y reglas estatales. Sin embargo, bajo la Sarbanes-Oxley Act (SOA) el desempeño de una corporación es asunto de la jurisdicción federal. La adopción del código de ética es un requisito del Sarbanes-Oxley Act (Tipgos & Kneefe, 2004). Los problemas sistemáticos en Enron surgieron a causa de la injusticia del poder a favor de la alta gerencia en la organización de la corporación. Debido al escándalo de Enron, el Sarbanes-Oxley Act proporcionará un método para equilibrará el poder entre la junta directiva y la alta gerencia. Esto hace que la gerencia no posea ningún tipo de discreción ni privilegio al manejar los negocios de la empresa. El fraude cometido por la gerencia solo puede ser corregido por la organización. Para prevenir el fraude en la gerencia, la visión de la compañía debe ser compartida entre accionistas, altos ejecutivos, alta gerencia y por los empleados. “ Bajo la ley, la alta gerencia tiene que certificar las certeza de los estados financieros, que los controles y procedimientos se están poniendo en práctica para así evitar reportes financieros que sean fraudulentos. Hasta un código de ética para los oficiales de finanza corporativa son requeridos por ley” (Tipgos & Kneefe, 2004, p.3). varios métodos de auditoría pueden incluir control interno, gobierno corporativo y código de ética. Conclusión La razón primordial por la cual Enron Cayó después de ser una de las corporaciones de energía más grandes de América luego de declararse en bancarrota, fue por causa de una conducta organizacional pobre. Referencias Gudikunst, A. (2003). Enron- A study of failures, who, how, and why' The Faculty Network. Recuerado el 17 de abril de 2010 de web.bryant.edu/~agudikun/enronacgrevised.doc Thomas, CB. (2002). Called to account. Time Magazine. Recuperado el 18 de abril de 2010 de http://www.time.com/time/business/article/0,8599,263006,00.html Keefe, T. J., & Tipgos, M. A. (2004, December). A Comprehensive Structure of Corporate Governance in Post-Enron Corporate America. Online The CPA Journal Sridharan, Uma & Dickes, Lori & Caines, Royce (2002). The Social Impact of Business Failure: Enron. American Journal of Business. Retrieved from BSU.com. CERTIFICATE OF ORIGINALITY: I certify that the attached paper is my original work. I affirm that any section of the paper which has been submitted previously is attributed and cited as such, and that this paper has not been submitted by anyone else. I confirm that I have cited all sources from which I used language, ideas, and information, whether quoted verbatim or paraphrased. 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