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Estilo de Liderazgo University of Phoenix Liderazgo Organizacional LDR/ 531 Dra. Jacquelina Rodríguez- Mont 1 de febrero de 2011 Estilo de Liderazgo Los líderes establecen la dirección mediante el desarrollo de una visión del futuro pero se necesita comunicar esta visión y la inspiración, de forma que sus seguidores puedan superar los obstáculos. Por ende las organizaciones necesitan un liderazgo fuerte y una sólida ejecución gerencial óptima. Para una organización obtener gerentes que sean líderes eficaces o simplemente líderes necesitan identificar las habilidades, debilidades y estilos para ubicarlos en área que den resultados medible sobre el entorno, los empleados, grupos, equipo o hasta la propia organización. Hoy en día existen evaluaciones o autoevaluaciones que determinan los estilos, los rasgos, los niveles de grado entre otros, que puede poseer un líder. A continuación se presenta la autoevaluación, respecto los tipos de estilo que se identificó a esta escritora, la manera que se contrasta la misma y la utilidad que puede aplicarse en ciertas posiciones dentro de una organización. Los resultados de las autoevaluaciones demuestran que las cualidades carismáticas que posee esta escritora son bastante fuertes. Por lo tanto, el estilo está dirigido a un líder carismático en contraposición a la teoría de transformación. Este tipo de líder tiene que estar comprometido con la organización al largo plazo. Si el éxito de la división o proyecto se atribuye al líder y no el equipo, los líderes carismáticos pueden convertirse en un riesgo para la empresa con la decisión de renunciar a las oportunidades. Además, los líderes carismáticos son uno a quienes los seguidores consideran en posesión de habilidades de liderazgo heroicas y extraordinarias. Del mismo modo, los líderes carismáticos tienen una tendencia a tener alta autoestima y fuertes convicciones acerca de sus creencias. Sin embargo, un líder carismático tiende a creer más en él que en su equipo. Esta creencia puede crear el riesgo de que un proyecto o una empresa, pudiera colapsar si el líder fuera a irse de la organización. El liderazgo carismático lleva una gran responsabilidad y requiere un compromiso a largo plazo por parte del líder. Musser (1987) afirma que los líderes carismáticos están interesados en la comisión de los objetivos ideológicos y la dedicación a sí mismos. En cambio, el liderazgo transformacional se refiere a sus seguidores y la transformación de su organización. El liderazgo carismático puede estar satisfecho con su liderazgo y no promueve ningún cambio. El liderazgo transformacional es bastante similar al liderazgo carismático en el sentido de que un líder de transformación también puede ser carismático. La única diferencia es el hecho de que un líder de transformación se centra en lograr un cambio o transformación, mientras que un líder carismático no quiere ese cambio. Los líderes transformacionales pueden hacer uso de su carisma, experiencia y educación para influir y orientar la conducta de sus subordinados hacia el cambio deseado. El estilo de liderazgo orientado a las tareas indica que la escritora tiende a ser autocrática, es cierto pero no se está completamente de acuerdo ya que siempre se ha tenido en cuenta los sentimientos de los colegas y las opiniones en cada situación. Sin embargo, se admite que parte de las debilidades que posee la escritora es el propio estilo enfatizado en las relaciones interpersonales, ya que demuestra excesivamente el interés personal en las necesidades de los empleados y las diferencias individuales entre los miembros. Lo cual esto puede genera conflicto de interés ya que si una situación requiere una tarea orientada a líder y la posición de liderazgo está orientado a las relaciones, ya sea la situación tiene que ser modificado o reemplazado la posición que se ejecuta, para poder lograr eficacia y optimismo. Se entiende que se necesita tomar capacitación para mejorar las habilidades con el fin de equilibrar la tarea y la orientación a las personas en diferentes situaciones, y por lo tanto convertirse en un líder eficaz. Teniendo en cuenta el estilo de liderazgo que la escritora posee, se entiende que podría trabajar como gerente de oficina o jefe de proyecto en un departamento donde los empleados no tienen experiencia y no conocen bien su trabajo. El departamento, así como los nuevos empleados pueden beneficiarse de los conocimientos y los años de experiencia en la organización. Uno de los puntos fuertes es que los compañeros perciben a la escritora como extraordinaria y carismática. Por lo general siempre está segura de sí misma y posee fuertes convicciones acerca de sus creencias. Como líder carismático, que puede inspirar una visión y motivar a los colegas. Del mismo modo, otro puntos fuertes es que la persona confían en los criterios de la escritora según la prueba de auto-evaluación de "cómo me ven los demás" En este contexto, se puede confirmar que se ha construido una relación de confianza entre los colegas. Sin embargo, se cree que sin duda existe un margen de mejora donde gustaría ganar la confianza de todos los miembros del departamento. Como plan de mejoramiento se entiende que se debe de enfocar en mostrar la imparcialidad y la coherencia en todo momento, dar seguimiento a través de las promesas y compromisos, así como ser confidente. Por el contrario, una de las debilidades es que no es suficientemente fuerte en e la fase de disciplina hacia un empleado como en otras disciplina ya que la puntuación obtenida en la autoevaluación fue de 16. El objetivo es ser capaz de mejorar en esta área con la formación pertinente. Creo que un líder puede aplicar una disciplina efectiva de alerta, en calidad de manera oportuna, con un tono tranquilo y serio, ser específico sobre el problema, manteniendo el proceso impersonal, y que la acción disciplinaria debe ser progresiva y considerar las circunstancias. Por otro lado, se puede confirmar que se tiene la cualidad en la creación y dirección de un equipo, según los resultados de las pruebas de autoevaluación. En resumen, se ha descrito el estilo de la escritora dirigido a un estilo personal de liderazgo como líder orientado a las tareas y el comportamiento carismático. En concreto, se ha comparado y contrastado el estilo de liderazgo orientado a las tareas en comparación con el estilo de liderazgo orientado a las personas, así como el liderazgo carismático con respecto al liderazgo transformacional. De la misma manera, también se ha discutido las fortalezas y debilidades del estilo de liderazgo personal y se nombra algunos puestos de trabajo dentro de la organización adecuada al estilo de la escritora. Escuchar Leer fonéticamente Diccionario - Ver diccionario detallado Referencias Prentice Hall. (2010). (2010, Septiembre 8) Working with Others. Leadership and Team Skills: ¿ How Good Are My Listening Skills',¿What’s My Leadership Style, ¿How Charismatic Am I', ¿Do Others See Me as Trustworthy, ¿How Good Am I at Disciplining Others' Recuperado por University of Phoenix- LDR531- Organizational Leadership course website Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2007). Organizational behavior. Disponible por University of Phoenix eBook Collection database. Yukl, G. (2006). Leadership in organizations. Disponible por University of Phoenix eBook Collection database. HRM 531 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IN PUERTO RICO December 21, 2010