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Cláusula de Medios Alternos de Resolución de Disputas para el Trabajo e University of Phoenix Law/531 18 de noviembre 2010 Cláusula de Medios Alternos de Resolución de Disputas para el Trabajo en Equipo Cuando se trabaja en equipo es necesario poseer destrezas interpersonales para manejar los desacuerdos que puedan surgir entre los que componen el equipo de la mejor forma y para el beneficio del equipo. Como parte de estas destrezas se encuentra el poder coordinar un clausula de ADR, por sus siglas en inglés o una resolución alternativa de conflictos. Una cláusula de ADR es el conjunto de métodos para resolver controversias de una manera menos formal o fuera de una forma no judicial (Cheeseman, 2010). Para manejar las situaciones que puedan surgir en el transcurso del trabajo en equipo, es necesario establecer normas escritas y que se discutan como parte del acuerdo de trabajar juntos. Es por esta razón que es indispensable crear normas y reglas entendibles por todos, para lograr las metas y objetivos establecidos. Estas serán las guías para obtener un alto rendimiento en las tareas asignadas. En este documento se establecerá una cláusula de resolución alternativa de conflictos (ADR), la cual será utilizada para resolver los desacuerdos que se presenten entre los miembros del equipo, según las normas estipuladas en el “Learning Team Charter.” Un conflicto para nosotros será un desacuerdo manejado ineficazmente, por esto creemos en desarrollar las estrategias para resolver los desacuerdos a tiempo. Como parte de este proceso se establecerán los pasos a seguir para resolver los conflictos que puedan surgir y el término para resolverlos. Esto requerirá del compromiso de todos los miembros en cumplir con esta cláusula que será discutida en este trabajo. En caso de que surjan controversias que reflejen deficiencia en el rendimiento y falta en responsabilidades como sería, no entregar el trabajo asignado en la fecha estipulada o no asistir a las reuniones de grupo, se procederá a aplicar la resolución alternativa de conflictos (ADR). Esto con el fin de fortalecer la capacidad del trabajo en equipo y traer paz en el transcurso de este trabajo. Existen varios métodos de resolución alternativas de conflictos entre los cuales están la negociación, arbitraje, mediación, conciliación, juicio en miniatura, y el uso del árbitro judicial (Cheeseman 2010). De suceder alguna controversia que no se pueda resolver en 24 horas con los miembros del equipo se procederá a realizar una negociación para tratar de llegar a un acuerdo. Los miembros negociarán entre sí mediante el diálogo, proporcionando ofertas y alternativas para llegar a una solución. De no llegar en 48 horas a un acuerdo de conciliación entre las partes se procederá a solucionar el conflicto mediante la mediación, la cual se define según Cheeseman, 2010 ,como una forma de negociación en el cual un tercero neutral ayuda a las partes en conflicto a llegar a una solución en su controversia. El mediador será el profesor, éste solo actuará como intermediario para ayudar a los miembros del equipo a llegar a un acuerdo. La decisión final será tomada por el resto del equipo en consenso o por mayoría. El profesor se reunirá con ambas partes por separado para discutir los hechos en el lugar establecido por él. Luego el mediador presentará soluciones y brindará su opinión basado en los hechos, facilitando así la resolución del caso. Se redactará un acuerdo de transacción donde se presentarán los acuerdos alcanzados, poniendo fin al litigio. Luego de la intervención del profesor se procederá a formular algunas propuestas para continuar el trabajo en equipo y cumplir con los objetivos del mismo. De esta forma se logra aumentar la eficiencia del trabajo en equipo y se consigue minimizar los conflictos o situaciones que afecten el trabajo. Todos los miembros del equipo quedan comprometidos con esta cláusula y se comprometen a trabajar eficientemente para obtener los mejores resultados para los trabajos estipulados. El contenido de esta cláusula será respetado en todo momento hasta finalizar el trabajo en equipo. Al final del trabajo se realizará una evaluación individual a todos los miembros del equipo. Referencia Cheeseman, H.R. (2010). Business law: Legal environment, online commerce, business ethics, and international issues (7th Ed). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. CERTIFICATE OF ORIGINALITY: I certify that the attached paper is my original work. 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