Analisis_de_Equipo

El trabajo en equipo es una destreza sumamente valiosa para obtener metas y resultados. Dentro del trabajo en equipo se requiere poder identificar las diferentes personalidades de sus integrantes así como las diferentes fortalezas y habilidades de cada uno para así poder maximizar el uso de los recursos de los diferentes integrantes. Esto no siempre es un proceso sencillo u automático y requiere planificación previa para poder llevarlo a cabo. En el equipo se llevó a cabo un análisis de las personalidades y destrezas de los integrantes. Tomando en cuenta los resultados de los Self Assesment Tests: Do I Trust Others y How Good are my Listening Skills se encontró ciertas diferencias y también similitudes en intengrantes. Todos los miembros del equipo tienen tendencia marcada a confiar en las personas aunque no a ciegas, con cierto grado de desconfianza. Esto es efectivo ya que significa que la información no se acepta a ciegas, sino que se analiza antes de aceptarla o de implementarla. En cuanto a destrezas al escuchar, en esta área se complementan los miembros del equipo. Se asegurara de que los miembros que tienden a distraerse adquieran ciertas destrezas de los que escuchan sin problema. Los dos que están pensando en la solución mientras escuchan, es positivo el que esten desarrollando la solución, que mantengan esa mentalidad pro activa para así tener soluciones tentativas, a discutirse y con las opiniones y puntos de vista de los que escuchan más atentos. Pero se debe asegurar de que sean un poco más atentos a lo que se les plantea y se aseguren de escuchar por completo el planteamiento o situación del cual se les habla, para que tengan la imagen completa de la situación. Lo más importante en el trabajo en equipo no es el destacar las diferencias, sino como utilizar esas diferencias en pro de conseguir las metas y objetivos deseados. Los diferentes estilos de escuchar se complementan el uno al otro. Igualmente el nivel de confianza hacia las personas, al momento de analizar desde el punto de vista de veracidad o confiabilidad de la persona que le expone una situación, el ser discutido entre los miembros del equipo ayuda a detectar los posibles puntos dudosos o áreas grises en las mismas. Referencias University of Phoenix. (2009). Self Assessment Library: Do I trust Others' Recuperado el 8 de junio de 2009, de University of Phoenix, rEsource. MGT 521 – Management Web site. University of Phoenix. (2009). Self Assessment Library: How Good are my Listening Skills' Recuperado el 8 de junio de 2009, de University of Phoenix, rEsource. MGT 521 – Management Web site.