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Different approaches in different cultures

2021-03-12 来源: 51Due教员组 类别: Essay范文

51due教员组下面为大家带来一篇优秀的关于Different approaches in different cultures的优秀代写范文

摘要:不同文化的不同方法介绍:世界不同文化的领导理论霍夫斯特将意大利领导理论框架:马基雅维利描述了一些有效的操纵和改造技术。


不同文化中的不同方法

简介:

领导理论

世界上不同的文化

霍夫斯泰德框架

意大利领导理论:马基雅维利描述了操纵和保持权力的一些有效技巧。

美国领导理论:

道格拉斯·麦格雷戈(理论X与理论Y),

Rensis Likert(系统4管理)

罗伯特·R·布莱克与简·S·莫顿(管理网格)

这些理论的共同点是,它们都主张下属参与管理者的决策。

弗雷德·费德勒的领导权变理论认为,在“困难”和“容易”的情况下,需要不同的领导者个性,而上级和下级之间的文化差异是造成这种情况“困难”的因素之一。然而,这一理论并没有解决这种文化差异的问题。

Geert Hofstede的研究模式:

民族文化可以用权力距离、不确定性回避、个人主义、集体主义和男性化、女性化来描述。

功率距离衡量的是功率分布的不均匀性。

不确定性回避是指社会能够容忍不确定情况并试图避免这种情况的程度。

个人主义集体主义是指人与家庭成员之间的关系。

男性气质女性气质维度衡量主流社会价值观被标记为男性气质或女性气质的程度。

世界上不同的文化

现在用霍夫斯泰德的四个维度来描述不同的文化:

选择法国、美国、瑞典、意大利、German、日本、台湾、香港、英达等进行分析


1大功率距离/弱不确定性回避:香港/印度


大功率距离/强不确定性规避:法国/意大利/日本/台湾


小功率距离/弱不确定性规避:美国/瑞典


小功率距离/强不确定性规避:德国


2大功率距离/集体主义:德国/台湾/印度/香港/日本


大权力距离/个人主义者:法国/意大利


小权力距离/个人主义者:瑞典/美国


小功率距离/集体主义:无


三。弱不确定性规避/女性化:瑞典

弱不确定性回避/阳性:美国/香港/印度

强烈的不确定性规避/女性化:法国/台湾

强烈的不确定性回避/男性化:德国/意大利/日本

在霍夫斯泰德的框架下,我们清楚地看到了不同国家的文化。

一般来说,我们可以把这些国家分为两类:西方文化和东方文化。


尽管属于这两个类别的国家可能在某些方面有所不同,但同一类别中的其他国家可能在某些方面有所不同。我们可以看到,西方国家通常都有相对较小的权力距离和个人主义。相反,东方国家的权力距离和集体主义比较大。其他两个维度没有趋势。


在东西方文化中,仍然存在着差异。例如,北欧和南欧在避免不确定性和女性/男性方面有明显的不同。


日本、台湾、印度、香港也存在同样的差异。印度和香港在历史上长期存在着不确定性不确定性的原因可以追溯到英国长期以来都是由其统治的。从霍夫斯泰德的框架中,我们可以知道一件有趣的事情,那就是德国、意大利和日本有着如此多相同的文化维度。也许这可以在一定程度上解释为什么面对20世纪30年代的大萧条,这些国家选择法西斯主义来解决他们面临的问题。与此同时,美国选择了另一条道路。


霍夫斯泰德的框架是建立在环境因素影响思维方式的假设基础上的。在不同的文化语境中,制约环境对管理理论的成败起着关键性的作用。


如果这个框架是有用的,如果我是一个管理者,首先,我应该知道一个理论在西方国家很有效,在中国、日本和印度等东方国家就会失败,反之亦然。


然后我将考察公司的民族文化联合国http://www.ukthesis.org参与由四个维度来认识它是大权力距离还是小权力距离/不确定性回避/女性化/个人主义。


接下来要做的是选择合适的领导理论。不同的理论对这四个维度有不同的假设。


如果这个理论是你正在使用的,而且效果很好,就没有必要改变。如果没有,你应该改变与下属打交道的方式,以确保它奏效。



结论:

在东西方文化中,仍然存在着差异。在不同的文化语境中,制约环境对管理理论的成败起着关键性的作用。

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